Jong Geweld | Wim Pieters (CIRCL): ‘Bij de 100ste woning mogen we feesten’

De Tijd brengt onder de vlag WAW! nieuws over starters en groeibedrijven. In de rubriek Jong Geweld laten we beloftevolle ondernemers aan het woord. Vandaag: Wim Pieters (27) van het Geelse CIRCL, dat de bouwsector wil dooreenschudden met duurzame, circulaire en snelle woningen.

Woont u zelf in een circulaire woning?

'Nog niet. Het is voor jonge mensen moeilijk om de budgetten bij elkaar te krijgen om een woning te kopen. Ik reken mijzelf nog bij de jeugd, dus dat lukt me ook nog niet.'

Hoe definieert u succes voor uw bedrijf?

'Als de impact die we met ons bedrijf hebben op de samenleving echt tastbaar wordt. Als we, dankzij wat we hebben hebben gecreëerd, de manier van denken in de sector echt kunnen veranderen.'

Welk aspect van het ondernemen hebt u het meest onderschat?

'Veel dingen. Vooral het opbouwen van een organisatie. Daar komt enorm veel bij kijken. Je bent met mensen bezig, je moet de juiste mensen op de juiste plek krijgen en er een proces in krijgen. We hebben nu een zeer goed team, maar dat is zeker niet altijd even makkelijk geweest. En dat moet je dan ook nog combineren met de relatie met je investeerders en je klanten. Het is een complex evenwicht.'

Welke mensen of bedrijven in uw sector zijn voor u een voorbeeld?

'Ik keek al tijdens mijn studententijd enorm op naar Skillpod, dat net als wij in Geel gevestigd is. Maar ik denk ook aan Nederlandse bedrijven als Morgen Wonen, Volker Wessels en Van Wijnen. En bij onze eigen partnerbedrijven aan Deceuninck en Vandersanden, die continu op zoek zijn naar vernieuwing.'

Wie was uw moeilijkste klant?

‘Daar kan ik moeilijk iets over zeggen zonder dat duidelijk is wie dat was. Maar in het algemeen heb ik wel geleerd dat bouwen voor of zaken doen met familie heel complex is. Zeker in de fase waarin je zelf nog moet leren. Men zegt wel eens: ‘Met familie moet je wandelen, niet handelen.' Laten we het daarop houden.’

‘Los daarvan zijn particuliere klanten ook wel uitdagend. Omdat het voor die mensen over een heel groot budget gaat, brengt dat soms veel stress met zich mee. Zeker omdat ze met een bedrijf werken dat iets nieuws doet. Daarom zeggen we ook niet langer dat we het meest innovatieve bouwbedrijf zijn, maar wel het meest klantgerichte. Hoe je hun huis bouwt, maakt voor klanten niet zoveel uit, maar het moet wel goed zijn. We werken ook heel hard aan goede communicatie met de klant, onder meer door een platform te bouwen waar ze het hele proces kunnen volgen.’

Welke mijlpaal gaat u met het hele bedrijf vieren?

‘Ik durf wel zeggen dat we regelmatig mijlpalen vieren. Er wordt heel hard gewerkt in ons team en dan hoort dat er ook wel bij. De dag dat we de 100ste woning verkopen, mag er voor mij gefeest worden. Ik mik op 2026.’

Met familie moet je wandelen, niet handelen.

Wim Pieters

CEO CIRCL

Kunt u het werk soms afzetten?

'Ook dat is een leerproces. We hebben moeilijke periodes gehad waarin je je soms dag en nacht op het werk stort. Maar dat is niet altijd het beste idee, want je prestaties lijden daaronder. We zijn daar nu bewuster mee bezig. Maar het is nog met vallen en opstaan.'

Hebt u een ochtendritueel?

'Mijn ochtendritueel is ervoor zorgen dat het ochtendritueel zo snel mogelijk voorbij is. Zo snel mogelijk aan koffie geraken en van start gaan. Ik ben geen ochtendmens. Wat dat betreft heb ik de verkeerde sector uitgekozen.'

Lees het volledige artikel op de website van De Tijd: https://www.tijd.be/ondernemen/waw/jong-geweld-wim-pieters-circl-bij-de-100ste-woning-mogen-we-feesten/10564070.html